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　　一是領(lǐng)導重視，分工明確。成立以寧化縣人民政府縣長(cháng)為組長(cháng)、相關(guān)部門(mén)負責人為成員的寧化縣醫院新建項目工作領(lǐng)導小組，并對各成員單位主要職責進(jìn)行了分工。為了加快工作進(jìn)度，專(zhuān)門(mén)成立項目談判組、項目運作組和項目辦公室，同時(shí)開(kāi)展PPP商務(wù)談判、項目前期建設推進(jìn)、征地拆遷等工作。二是群策群力，積極對接社會(huì )資本。由縣衛計局、縣財政局、縣城市經(jīng)營(yíng)公司、縣城市建設公司、縣醫院等單位抽調專(zhuān)人負責商務(wù)談判，并對該PPP項目的特許經(jīng)營(yíng)收入、財政補貼測算以及項目財務(wù)成本、內部收益率、項目運營(yíng)費、調價(jià)公式等關(guān)鍵指標進(jìn)行確定。始終堅持縣級公立醫院公益性的原則，在社會(huì )資本方的選擇上，主要是以央企、國企為主。三是把握時(shí)間節點(diǎn)，狠抓項目落實(shí)。寧化縣醫院新建PPP項目談判工作小組進(jìn)行五次PPP談判磋商，就PPP項目公司的設立、招投標、合作期限、資產(chǎn)管理、建設方案、工作計劃、投資回報率、融資比例、利率等事項達成共識,簽訂PPP項目合作框架協(xié)議。四是做好示范帶動(dòng)，確保項目落地。高度重視寧化縣醫院PPP示范項目，對《物有所值定性分析》和《財政承受能力評價(jià)》等進(jìn)行論證，做好兩個(gè)評估報告，提供融資保障。目前，貸款協(xié)議已經(jīng)通過(guò)國開(kāi)行評審，融資貸款授信額度達6億元，貸款利率控制在人民銀行同期同檔基準率范圍內，解決了項目融資瓶頸。五是做好預算保障，保證社會(huì )資本獲得可靠利潤。項目公司在特許經(jīng)營(yíng)期限內取得的經(jīng)營(yíng)利潤用于支付社會(huì )資本方的投資回收及回報。