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一是創(chuàng )新“集中約談”模式，提高監管效率。對在投標過(guò)程中出現的疑似報價(jià)畸高、情況較為突出的項目投標人實(shí)行集中約談，并逐一作出書(shū)面承諾，構筑風(fēng)清氣正、規范有序的招投標市場(chǎng)環(huán)境。二是明確權利和責任，規范招標代理機構。印發(fā)《泰興市公共資源交易主體權力和責任清單（試行）》，進(jìn)一步明確了招標代理機構在當地從業(yè)的權利和責任。加大招標代理機構管理力度，提高全市招標代理機構及業(yè)主單位相關(guān)工作人員提高業(yè)務(wù)能力，定期組織業(yè)務(wù)培訓，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升。三是引入質(zhì)證程序，提高異議、投訴處理效率。四是組建招投標評議專(zhuān)家庫，保障監督管理工作。五是重大項目提前介入，服務(wù)民生項目。對重大民生項目、市重點(diǎn)工程實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)。提高項目實(shí)施效率，早謀劃、早安排、早實(shí)施，保證招標的成功率，為項目的穩步推進(jìn)提供保障。六是專(zhuān)項培養專(zhuān)業(yè)人才，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

（雷復禮 朱涌波 吳蓉蓉）