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　　一是提前介入，站位全局通盤(pán)設計。突破PPP項目多部門(mén)交叉管理的桎梏，站位財稅改革的高度，以市場(chǎng)入手、以政策引領(lǐng)、以服務(wù)為先，提前介入、主動(dòng)作為遴選項目，重點(diǎn)向民生和文化領(lǐng)域傾斜，促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟結構調整。 

　　二是量化流程，打造專(zhuān)業(yè)化團隊。梳理量化PPP項目風(fēng)險防控、績(jì)效考核等各個(gè)環(huán)節中的政策要求及工作目標，通過(guò)匯編成冊，建立標準化的工作流，組織項目實(shí)施部門(mén)共同學(xué)習和研判，理順思路、統一思想，最終形成各部門(mén)相互理解和支持。通過(guò)定期組織培訓和經(jīng)驗探討會(huì )，積累工作經(jīng)驗、擴大項目示范效應。最終形成一支各部門(mén)人員共同組成的專(zhuān)業(yè)化隊伍。 

　　三是主動(dòng)牽頭，協(xié)調部門(mén)業(yè)務(wù)有機銜接。建立議事機制，做到“三個(gè)定期”。定期收集各個(gè)項目的問(wèn)題建議、定期召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )、定期通報各項目的工作進(jìn)度。建立聯(lián)絡(luò )員制度，及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調項目實(shí)施進(jìn)程中出現的各種問(wèn)題，形成推進(jìn)合力，確保不因協(xié)調不到位而影響項目進(jìn)展。 

　　四是內部評價(jià)，引導多方把控項目風(fēng)險。啟動(dòng)“實(shí)施方案”內部評價(jià)程序，邀請實(shí)施機構、發(fā)改、法制辦及第三方專(zhuān)家共同參與，多角度對實(shí)施方案進(jìn)行梳理，消除溝通不徹底、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠造成的疏漏；第三方專(zhuān)家提前參與，有助于提高后續“兩評”質(zhì)量；對于內部評議不通過(guò)或修改不到位的項目，堅決不上報入庫。 

　　五是量化指標，建立動(dòng)態(tài)數據支撐體系。對項目的標的、回報等可比參數嚴格量化，確定上限，如：建設期利息、合理利潤率、折現率等，提高財政資金使用效率；梳理已落地項目風(fēng)險分配框架，以此作為后續項目的參考依據，避免因不同咨詢(xún)機構的認識不同，造成同類(lèi)型PPP項目風(fēng)險分配差異過(guò)大，甚至造成風(fēng)險分配不合理。