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一是在操作程序上做減法。重構政府采購管理模式，先后制訂出臺《嘉興市財政局關(guān)于優(yōu)化采購流程加快采購預算執行的通知》《關(guān)于建立全市政采云平臺政府采購預算執行情況通報制的通知》《關(guān)于明確“政采云”平臺操作有關(guān)事項的通知》等系列制度。流程操作更暢通快捷，監督管理更優(yōu)質(zhì)高效，截至去年三季度末，全市上線(xiàn)申報采購計劃規模161.48億元，實(shí)際交易額45.23億，實(shí)現了政府采購“全線(xiàn)電子化自動(dòng)審核”。    

二是在資源集成上做加法。實(shí)現“廠(chǎng)家直銷(xiāo)、單位直購”，全平臺共享省內近3萬(wàn)家供應商海量資源。按照“統招分簽”的模式，統一梳理需求標準、統一確定招標文件、統一開(kāi)展集中評審，開(kāi)展“物業(yè)定點(diǎn)采購”等8個(gè)全市定點(diǎn)采購項目，讓投標供應商只投一次標，盡享全市物業(yè)采購市場(chǎng)資源。

三是在陽(yáng)光公平上做乘法。擴展采購覆蓋面，加強采購單位和代理機構的入駐管理，探索鄉鎮（街道）政府采購推廣應用“政采云”服務(wù)平臺，打造“橫向到邊、縱向到底”管理新常態(tài)。加強預算支出進(jìn)度管理，線(xiàn)上平臺令信息資源更公開(kāi)、操作流程更透明，進(jìn)一步還權于采購人，財政由“守門(mén)員”變“裁判員”“監督員”。

（嘉興財）