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一是實(shí)施用戶(hù)名動(dòng)態(tài)管理，提升信息統計工作效率。在借鑒河南省政府采購信息統計工作研討會(huì )成果的基礎上，結合實(shí)際情況，對全市預算單位用戶(hù)名實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對涉及機構改革且“三定方案”未出的預算單位，先按新單位建立用戶(hù)名，待相關(guān)信息確定后再逐步修改完善；對于目前政府采購限額標準較高，部分預算單位政府采購項目較少或不存在的情況，允許這些預算單位待發(fā)生政府采購業(yè)務(wù)后，再建立用戶(hù)名。此舉不但有效解決了機構改革過(guò)渡期存在的一些問(wèn)題，也為后期省部?jì)杉壍恼少徯畔⒔y計數據對接做好了準備。

二是加強組織預算單位培訓，保障信息統計工作推進(jìn)。3月初組織全市一級單位政府采購統計人員進(jìn)行培訓，重點(diǎn)圍繞政府采購息統計的范圍、基礎數據錄入、采購匯總表核對、重點(diǎn)指標檢查等內容進(jìn)行了詳細講解，并在線(xiàn)進(jìn)行了操作演示。對于一些政府采購新手，采用一對一輔導，并通過(guò)建立微信群第一時(shí)間解答問(wèn)題，全方位保障政府采購信息統計工作的順利推進(jìn)。

三是提高預算單位責任意識，確保信息統計工作質(zhì)量。向市直各單位印發(fā)《關(guān)于印發(fā)防范和懲治政府采購信息統計造假、弄虛作假責任制規定（試行）的通知》，要求各預算單位充分認識到政府采購信息統計工作的重要性，不斷增強法律意識和責任意識，將政府采購合同公示、合同備案、合同統計三項工作結合起來(lái)，植入內控制度的工作流程，保障政府采購統計的及時(shí)性、準確性。

（陸潔）