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一是優(yōu)化采購目錄。按照簡(jiǎn)單優(yōu)化、方便實(shí)用、利于執行的原則，定期梳理并動(dòng)態(tài)管理政府集中采購目錄，將政府集中采購目錄由134項壓減為79項，進(jìn)一步突出管理重點(diǎn)，方便采購人編制和執行政府采購預算。同時(shí)制定限額標準。編制了《2019年金溪縣政府采購目錄及采購限額標準》，以縣政府規范性文件印發(fā)，提升了權威性、規范性和操作性。

二是實(shí)行項目備案。從2019年起，該縣對政府采購項目取消了審批制度，實(shí)行備案制度。嚴格按照規定，除分開(kāi)招標轉非標方式協(xié)助報縣監管辦進(jìn)行審批外，其他不該審批的一律還權于采購人，改為對單位申報的項目進(jìn)行備案管理，及時(shí)查處采購過(guò)程中的行為。

三是實(shí)施采購放權。將縣級貨物、服務(wù)公開(kāi)招標數額標準由20萬(wàn)元提高到50萬(wàn)元。對單項或批量采購金額50萬(wàn)元以下的貨物和服務(wù)項目(工程勘察、設計、監理項目單項合同估算金額50萬(wàn)元以下)、100萬(wàn)元以下的工程項目，放權采購人選擇多種采購方式，提高采購效率。

四是規范推薦行為。強化單位集體負責制，該縣從2019年1月份起，在全市率先實(shí)行供應商推薦集體會(huì )商制度。對單位推薦的供應商進(jìn)行研究并填報《金溪縣政府采購單位推薦供應商集體會(huì )商意見(jiàn)表》。通過(guò)集體推薦，有效規范了供應商產(chǎn)生程序，從制度上預防了由此產(chǎn)生的腐敗行為。

（楊阿三張茂?。?/span>