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據了解，好成績(jì)的取得與做好以下三方面工作密切相關(guān)：

一是公共資源交易全流程電子化“提速擴面”。該縣作為聊城市“公共資源交易全流程電子化試點(diǎn)縣”，對納入平臺的公共資源交易項目，推行全流程電子化?？h政府印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全縣公共資源交易全流程電子化的通知》，要求加強行業(yè)行政監督管理、做好采購中心設施建設、提高招標代理業(yè)務(wù)技能，為全流程電子化全方位護航。召開(kāi)全流程電子化培訓會(huì )，切實(shí)提高招標代理機構工作人員全流程電子化招投標的實(shí)際操作能力。通過(guò)政府主導、制度保障、業(yè)務(wù)培訓等方式拓寬交易項目類(lèi)型、提升改革速度，增強招投標過(guò)程的保密性、公正性和透明性，從而提高公共資源配置效率和效益。

二是招標代理分級測評讓采購人“選優(yōu)用優(yōu)”。針對該縣社會(huì )招標代理機構眾多、業(yè)務(wù)水平參差不齊等問(wèn)題，縣政府采購中心每年開(kāi)展一次招標代理機構分級測評。測評以業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)家綜合評議為內容，并委托第三方測評機構進(jìn)行測評，將招標代理機構劃分為四檔。今年上半年，已順利開(kāi)展第二屆招標代理機構分級測評，通過(guò)分級測評“倒逼”招標代理機構自我提升，并為采購人擇優(yōu)選取代理機構提供了參考依據，該縣的重大、民生等項目采購選取招標代理機構更是“優(yōu)中選優(yōu)”。

三是“兩代表一委員”進(jìn)場(chǎng)監督常態(tài)化、制度化。為推進(jìn)全縣公共資源交易工作不斷發(fā)展，充分發(fā)揮“兩代表一委員”的監督參謀作用，增加公共資源交易活動(dòng)的透明性和公開(kāi)性?？h政府采購中心定期邀請“兩代表一委員”對該縣民生項目進(jìn)行全流程跟蹤監督。

（陳磊）