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 　　2019年以來(lái)，洞頭區積極推進(jìn)機關(guān)事業(yè)單位內部“最多跑一次”改革，針對審批程序多、辦理時(shí)限長(cháng)的辦公用品配置采購“一件事”，全面推進(jìn)職能優(yōu)化、流程精減、時(shí)限提速，實(shí)現“最多跑一次”。1—10月，累計審核機關(guān)事業(yè)單位辦公用品配置采購851件，涉及金額13682.32萬(wàn)元。

　　一是職能有效整合，資源再優(yōu)化。結合當前財政機構改革“三定”方案調整，將區財政局采購監管科同國有資產(chǎn)管理科職能有效整合，資產(chǎn)配置審核和采購監管職權下放到同一科室，大幅減少內部各科室流轉、多審批等環(huán)節，有效優(yōu)化科室職能，進(jìn)一步提高采購效率。同時(shí)集中人員力量設置AB審批崗，便于及時(shí)與預算單位溝通，實(shí)現資源整合優(yōu)化。

　　二是承諾辦結時(shí)限，采購再提速。打破以往紙質(zhì)“申請-審核-采購確認”模式，利用政府協(xié)同辦公系統進(jìn)行線(xiàn)上電子申請及反饋審核備案結果，預算單位確認采購方式后可自行進(jìn)入“政采云”平臺實(shí)施采購，由“信息跑”代替“人工跑”，真正實(shí)現由原來(lái)的“至少跑兩次”變?yōu)椤熬W(wǎng)辦一次跑”。政府集中采購類(lèi)辦公設備配置采購辦理時(shí)間由原來(lái)的12個(gè)工作日，壓縮為6個(gè)工作日承諾辦結；非政府集中采購類(lèi)辦公設備配置采購辦理時(shí)間由原來(lái)的8個(gè)工作日，壓縮為4個(gè)工作日承諾辦結。避免申請單位來(lái)回跑、多次跑。

　　三是健全內部機制，流程再精減。建立事前溝通受理機制，通過(guò)電話(huà)與預算單位事先溝通材料準備等事項，避免因材料不齊全拖慢審核進(jìn)度。同時(shí)，壓縮財政部門(mén)內部審核流程，取消預算單位書(shū)面資料遞交等環(huán)節，政府集中采購類(lèi)辦公設備配置采購環(huán)節由原來(lái)的13個(gè)壓縮至6個(gè)；非政府集中采購類(lèi)辦公設備配置采購環(huán)節由原來(lái)的8個(gè)壓縮至4個(gè)。