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　　一、“上下”同步，以采購專(zhuān)員引領(lǐng)管理 

　　堅持上層統籌，精心謀劃。全面實(shí)施政府采購專(zhuān)員制度改革，制定印發(fā)《安陸市政府采購專(zhuān)員制度實(shí)施方案》《安陸市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好政府采購工作的通知》等一系列文件，加快打造具有明顯比較優(yōu)勢的營(yíng)商環(huán)境，在更大范圍參與競爭、贏(yíng)得競爭，推動(dòng)資金、項目、企業(yè)、人才紛至沓來(lái)。 

　　堅持下沉一線(xiàn)，落地生根。上半年，安陸財政局政府采購已備案項目175個(gè)，已簽訂合同項目72個(gè)，項目預算金額43874.49萬(wàn)元，合同簽訂金額42448.87萬(wàn)元，節約資金1425.62萬(wàn)元，節約率達到3.25％。 

　　二、“內外”兼修，以采購專(zhuān)員創(chuàng )新管理 

　　堅持內化于心，發(fā)揚采購進(jìn)取精神。緊盯關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節跟蹤問(wèn)效。打破原來(lái)制度延續性不高、預算單位采購人員不固定的管理方式，壓實(shí)預算單位主體責任，預算單位配置政府采購專(zhuān)員，做到專(zhuān)人專(zhuān)崗專(zhuān)責，“小專(zhuān)員”服務(wù)“大環(huán)境”的觀(guān)念深入各預算單位。全市完成77家預算單位總計201名政府采購專(zhuān)員備案、培訓、證書(shū)編制、信息錄入等工作。 

　　堅持外化于行，樹(shù)立采購陽(yáng)光形象。明晰采購專(zhuān)員的7個(gè)職責和9個(gè)方面的權利與義務(wù)，嚴把專(zhuān)員入口關(guān)、培訓關(guān)、質(zhì)量關(guān)、備案關(guān)、考核關(guān)，實(shí)行專(zhuān)員持證上崗。規范政府采購專(zhuān)員職責，將采購專(zhuān)員納入政府采購公開(kāi)招投標活動(dòng)進(jìn)場(chǎng)人臉識別系統，努力爭當優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的“干將”和“先鋒”。

　　三、“點(diǎn)面”結合，以采購專(zhuān)員提升管理 

　　堅持著(zhù)眼于點(diǎn)，精益求精。落實(shí)“首問(wèn)負責制”，明確采購主體來(lái)電或來(lái)訪(fǎng)，第一接待人為首問(wèn)負責人，持續做好跟蹤回訪(fǎng)，確保負責不中斷、問(wèn)答有回應。啟用“合同預警制”，安陸財政“自選動(dòng)作”實(shí)行合同預警“分級化”管理，不斷強化合同簽訂閉環(huán)管理。截至8月底，已多途徑預警48個(gè)政府采購項目，所有到期應簽項目均按時(shí)簽訂政府采購合同。建立“公開(kāi)承諾制”，將預算預留中小微企業(yè)比例在全省的基礎上再提高10%，中標采購單位與中標供應商簽訂政府采購合同較法定時(shí)間縮短16.67%。 

　　堅持立足于面，深化拓展。抓住“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”的發(fā)展趨勢，深入實(shí)施預算一體化政府采購管理系統等電子化解決方案，嚴格規范采購方式及3種電子交易范本。充分發(fā)揮各預算單位政府采購專(zhuān)員作用，推進(jìn)“集中+分散”并軌管理，全面實(shí)行網(wǎng)上交易，拓展延伸“不見(jiàn)面”服務(wù)，助力初步實(shí)現項目在線(xiàn)委托、采購文件制作、投標、開(kāi)標、評標等功能，打通政府采購“最先一公里”和“最后一公里”。